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公司治理

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  • 分类:公司治理
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-11-19 11:31
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【概要描述】公司构建了较为合理的组织构架,设有“三会一层”、五个专业委员会和业务决策委员会,董事会建立了独立董事制。在经营管理层面设有15个部门,其中8个是一线业务部门,6个是二、三线内部管理与支持部门,另外有审计稽核部直接对监事会负责。

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【概要描述】公司构建了较为合理的组织构架,设有“三会一层”、五个专业委员会和业务决策委员会,董事会建立了独立董事制。在经营管理层面设有15个部门,其中8个是一线业务部门,6个是二、三线内部管理与支持部门,另外有审计稽核部直接对监事会负责。

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  公司构建了较为合理的组织构架,设有“三会一层”、五个专业委员会和业务决策委员会,董事会建立了独立董事制。在经营管理层面设有15个部门,其中8个是一线业务部门,6个是二、三线内部管理与支持部门,另外有审计稽核部直接对监事会负责。

  公司已建立了三个层级的内部控制机构,董事会是公司风险管理责任的最终承担者,董事会下设的风险控制委员会、信托委员会、关联交易委员会代表董事会对风险进行监督、管理;高级管理层组织贯彻实施董事会的风险管理政策;业务部门是业务风险防控的直接责任部门,风险控制部、审计稽核部、财务部门对公司各种业务风险进行事前、事中、事后的有效监管和控制。

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