深入学习贯彻党的十九届五中全会精神 加快推进公司高质量发展

深入学习贯彻党的十九届五中全会精神

加快推进公司高质量发展

北方信托党委理论学习中心组

党的十九届五中全会是在全面建成小康社会胜利在望、全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启的重要历史时刻召开的一次十分重要的会议，全会听取和讨论了习近平总书记受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》（以下简称《建议》），吹响了开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的冲锋号角。北方信托要切实把思想和行动统一到全会精神上来，扎实做好“十四五”发展战略规划编制工作，更好发挥信托职能作用，推进天津经济社会高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步作出应有贡献。

一、充分认识“十三五”党领导人民取得的新成就

过去5年，面对错综复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务特别是新冠肺炎疫情严重冲击，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党全国各族人民奋勇前进、开拓创新，战胜各种风险挑战，“十三五”规划目标任务即将完成，全面建成小康社会取得决定性成就，中华民族伟大复兴向前迈出了新的一大步，社会主义中国以更加雄伟的身姿屹立于世界东方。全会概况为六大方面，即：经济高质量发展迈出坚实步伐、脱贫攻坚成效举世瞩目、污染防治攻坚战成效显著、城乡区域发展协调性明显增强、人民群众的获得感幸福感安全感不断增强、改革开放迈出重大步伐。取得的这些历史性成就，进一步提升了全党全军全国各族人民增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的自觉性和坚定性，标志着全面建成小康社会胜利在望，中华民族伟大复兴向前迈出了新的一大步，为开启全面建设社会主义现代化国家新征程奠定了坚实基础。

二、准确把握“十四五”面临的新形势新任务

当前和今后一个时期，我国发展仍然处于重要战略机遇期，全会对“十四五”时期我国发展作出系统谋划和战略部署，明确提出了“十四五”时期经济社会发展“六个新”的主要目标，即：经济发展取得新成效、改革开放迈出新步伐、社会文明程度得到新提高、生态文明建设实现新进步、民生福祉达到新水平、国家治理效能得到新提升。要把这一美好蓝图变为生动现实，要做到“三个必须”：一是必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的路线方针政策，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，统筹发展和安全，加快建设现代化经济体系，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，推进国家治理体系和治理能力现代化，实现经济行稳致远、社会安定和谐，为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步；二是必须坚持党的全面领导，坚持和完善党领导经济社会发展的体制机制，坚持和完善中国特色社会主义制度，不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局能力和水平，为实现高质量发展提供根本保证；三是必须坚持以人民为中心，坚持新发展理念，坚持深化改革开放，坚持系统观念。

三、解放思想、改革创新，加快推进公司高质量发展

“十三五”期间特别是公司党委新的领导班子成立以来，克服宏观经济下行、行业竞争加剧、传统业务受限、债权投资风险加大等诸多不利因素，带领全体员工积极应对、主动转型、努力创新，在推进改革、业务创新、转型发展、提质增效、风险防控等方面取得一定成绩。未来公司要围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务，坚持“低风险运作，可持续发展”理念，全面提升经营效率和水平，为跻身于全国一流的信托公司迈出崭新的一步。重点在以下方面用力：一是把党的政治建设摆在首位，持续净化公司政治生态。深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，特别是学深悟透习近平总书记关于金融改革发展稳定的重要论述，全面落实中央、市委关于金融工作的重大决策部署，深入开展“以案三促”，持续净化政治生态，认真落实全面从严治党主体责任，严格履行“一岗双责”。二是精心做好“十四五”规划的制定工作。“十四五”是公司加快转型发展、深化业务创新、全面推进改革的五年，要进一步研究“十四五”时期公司面临的改革发展环境和阶段特征，深入分析面临的机遇和挑战,明确公司发展的指导思想、发展定位、战略举措。三是积极回归信托本源，优化业务结构。落实“资管新规”要求，加快由通道业务模式下的事务性管理向主动管理转型，提升主动管理业务占比，优化公司业务结构。进一步增强业务创新能力，探索布局PE、VC等股权投资类业务以及股票、债券、金融衍生品等场内标准化金融产品投资业务，积极开展家族信托、慈善信托、资产证券化等符合监管政策导向的业务，不断完善业务和产品体系。四是树立创新思维，加快推进体制机制改革。全力推进公司混改，本着实事求是原则，落实公司三年战略规划，充分释放混改的红利。优化内部管理，加快实施“三定”，持续深化聘任制，采取“任期制契约化”和“职业经理人”等方式，加快构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。从实际出发开拓全国化布局，实施“一地一策”，最大限度释放异地业务发展潜能。五是全面提高风险管理能力，筑牢风险底线。进一步完善全面风险管理体系，提升风险管理的广度和深度，确保公司经营稳定。加强法务人才队伍建设，健全完善法律制度体系，提升风险管理的科学性和精准性，将风险管理打造成为核心竞争力。六是实施“科技+人才”驱动战略，增加发展动能。顺应互联网技术、金融科技快速发展的趋势，提升信息服务保障水平。积极实施人才战略，建立健全科学合理、导向清晰的激励制度，发挥好绩效考核指挥棒作用。严把选人用人留人关，通过内外部培训为现有员工充分赋能，稳步推动人才队伍建设与优化。结合落实《管理人员“约法十条”》，持续加强企业文化建设，确保员工队伍思想稳定、同心同德。