关于我们

ABOUT US       ——

全部分类

资讯详情

北方国际信托股份有限公司党委关于十一届市委第十轮第二批巡视整改进展情况的通报

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-09-06 22:00
  • 访问量:

【概要描述】

北方国际信托股份有限公司党委关于十一届市委第十轮第二批巡视整改进展情况的通报

【概要描述】

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-09-06 22:00
  • 访问量:
详情

 

北方国际信托股份有限公司党委

关于十一届市委第十轮第二批巡视整改

进展情况的通报

 

根据十一届市委第十轮第二批巡视工作部署要求,按照党务公开原则,现将巡视整改进展情况予以公布。

一、总体情况

按照市委统一部署,2021年10月25日至12月24日,市委巡视六组对北方国际信托股份有限公司(简称“北方信托”或“公司”)党委开展为期两个月的常规巡视,2022年3月31日反馈了巡视意见,从四个方面指出公司党委存在的突出问题及问题表现,提出四项整改意见,一针见血、切中要害,令人警醒、催人奋进,公司党委诚恳接受、照单全收,立行立改、坚决整改。巡视期间,市委巡视六组贯彻政治巡视要求,对公司党的领导、党的建设和改革发展等方面,从政治上把脉问诊、查找病灶,从政治上分析病因、出具良方,上下联动、同题共答,为公司党委抓党建促发展提供了重要机遇,充分体现了市委对公司党委政治上的关心和爱护。为不折不扣抓好巡视整改,公司党委深入学习领会习近平总书记全面从严治党思想和关于巡视工作的重要指示精神,认真贯彻落实市委书记专题会精神,严格按照市纪委监委、市委巡视办和巡视六组部署要求,提高政治站位,扛起政治责任,坚定信念信心,坚持人事因制,聚焦问题、统筹推动、锚定目标、笃行实干,把推进巡视整改作为坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动,力争向党、向市委上交一份合格答卷!整改期间,市领导多次听取整改情况汇报并给予具体指导,要求北方信托作为我市国资控股唯一信托公司,要扛起政治责任,彻底净化政治生态,要立足公司职能定位,服务地方经济发展,要防范风险,守住流动性底线,要打造成为纪律严明、规范管理、专业高效的服务实体经济平台。市纪委监委领导要求公司党委提高政治站位,增强抓好巡视整改的政治自觉思想自觉行动自觉,要从本级本人改起,以上率下落实责任,要把握方法路径,由点到面、由浅入深抓实整改,要抓住关键环节,以实打实举措做好“后半篇文章”。市国资委领导与公司党委进行政治谈话,要求公司党委以巡视整改为契机,进一步加强党的建设,切实落实管党治党政治责任,要以高度的政治责任感全力推进巡视整改,要勇于担当作为、善于破解难题,推进公司高质量高水平发展。市国资委党委和驻委纪检监察组多次到公司督导检查推动整改工作。市领导同志和上级机关的关心支持,为顺利完成整改任务提供了强大动力。

1.加强组织领导,压紧压实责任。公司党委认真落实巡视整改主体责任,成立巡视整改领导小组,党委书记任组长,设立办公室和5个工作组,明确牵头领导、责任部门和工作职责。研究制定“1+2”整改方案和台账,拉单子、定措施、明责任,形成13大类、33个问题、259条整改措施。4月6日、5月5日,公司党委分别召开党委扩大会和巡视整改动员会,对巡视整改作出部署,提出要求,把整改任务落实到各级管理人员和各部门,形成“三级递进”工作格局。领导班子成员按照分工,以上率下带头抓整改,充分发挥示范带头作用。比如,党委书记切实履行第一责任人责任,坚持靠前指挥,带头加班加点,亲自主持制定整改措施,每周听取整改进度汇报,一对一协调解决存在问题,为推动巡视整改落实落地发挥了关键作用。

2.坚持“四个融入”,推进落实落地。巡视整改以来,公司党委实行挂图作战、销号管理,共召开5次党委会、13次领导小组会,以“按葫芦抠子”的精神推动整改落实,研究解决整改工作中的“痛点”“难点”“堵点”,并向领导班子成员下发《党政工作督办单》进行督查推动。坚持目标导向、问题导向和效果导向相统一,把巡视整改与公司党的建设、业务创新、转型发展、风险防控、提质增效、深化改革等重点工作有机融合。比如,从4月2日起,公司党委号召全员开展“大干90天,真抓实干促发展”活动,领导班子成员带头攻难关、解难题、啃硬骨头,通过一级做给一级看、一级带着一级干,树立“严、真、细、实、快”的工作作风,打好北方信托的“有准备之战”和“战略主动战”,在确保二季度圆满完成巡视集中整改任务同时,推进公司业务转型、创新发展、风险防控、提质增效取得新突破,成为公司逆势发展的新起点。

3.聚焦政治整改,认真对标对表。公司党委坚持政治统领,切实把政治整改要求贯穿于巡视整改全过程,对市委巡视六组反馈问题坚持从政治上分析原因、制定措施,通过整改不断增强公司党委管党治党的政治能力,把牢改革发展的政治方向。比如,领导班子成员深入学习习近平总书记关于党的自我革命的重要论述,学习《关于加强巡视整改和成果运用的意见》,学习市委、市纪委和市国资委党委关于巡视整改的要求和工作提示,认真对标对表,用党中央和市委要求统一思想、统一行动。比如,为落实好市政府领导对北方信托巡视整改提出的4条要求,公司党委召开会议进行专题研讨,力求通过巡视整改进一步净化政治生态,打造纪律严明的员工队伍。比如,针对市国资委党委政治谈话会议提出的要求和反馈的问题,举一反三建立整改台账,与巡视整改同步推进落实。

4.聚焦职能职责,推进改革发展。公司党委坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治,牢牢把握巡视整改这一重要契机,鼓励广大干部员工苦干实干、担当作为,牢牢把握国资国企发展的机遇期、窗口期,积极推进公司业务转型创新;充分发挥信托制度优势,在服务国家战略、支持实体经济和我市地方经济发展、服务国企改革等方面,拓宽新思路、制定新举措;积极响应党中央和市委号召,调动一切资源和力量,在维护经济大盘稳定,服务国资国企发展上作出北方信托应有的贡献。比如,公司党委集中学习研讨习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话和关于金融工作、经济工作等重要指示精神,进一步增强责任感、使命感,加快推进项目对接落地。

二、市委巡视反馈问题整改落实情况

本轮巡视反馈意见共指出具体问题53个,目前已完成整改53个;提出整改意见4条,已落实4条。整改期间共查摆“举一反三”整改事项46个,目前已完成整改46个。

(一)关于学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展等重要论述不深入,学用结合不到位问题和“提高政治站位,持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想”整改意见

1.针对“理论学习不扎实”问题,进行了以下整改。一是公司党委严格落实《“第一议题”学习制度》,利用党委理论学习中心组、党支部“三会一课”等载体,深入学习领会习近平总书记关于加强党的建设、全面从严治党、经济工作、金融工作等重要讲话和重要指示批示精神,聚焦解决问题开展研讨。二是重新修订《关于进一步做好习近平总书记重要指示批示贯彻落实工作的安排》,进一步细化贯彻落实具体措施,明确工作原则、工作措施和工作要求。组织开展2021年度贯彻落实习近平总书记重要指示批示情况“回头看”。三是制定《北方信托党政工作督查管理办法(试行)》,加大督查督办力度,确保党中央、市委决策部署和上级党委、公司党委决定落实到位。

针对“举一反三”整改事项“党委学习理论以传达文件为主,围绕核心要求深入研讨不够,班子成员缺乏运用系统思维贯通理解,理论水平提高缓慢”,进行了以下整改。一是公司党委集中学习研讨习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议、企业家座谈会上的重要讲话精神,结合实际工作提出落实措施。二是为推进公司转型发展,遵循监管导向,成立4个业务分类转型领导暨工作小组,包括:资产管理信托工作组、资产服务信托工作组、公益/慈善信托工作组、业务风险防控工作组,由公司党政主要领导牵头,推进新业务类型落地。截至目前,已落地首笔资产服务信托,设立慈善信托和家族信托各一笔。三是结合信托公司功能定位和行业发展趋势,研究制定推进高质量可持续发展的工作举措37项,责成相关部门具体落实。

2.针对“做强做优做大有差距”问题,进行了以下整改。一是完善法人治理结构、优化治理水平,推进第四届董事会、监事会换届,已制定换届方案,正对股东推荐拟任人选的任职资格进行初步审核。二是落实信托业务“三分类”改革要求,积极推动业务转型创新,成立业务分类转型领导暨工作小组,制定下发《关于号召各部门积极开展、加快推进资产服务信托业务的通知》《关于加快信托业务转型、持续优化信托业务投向的审批政策指引(暂行)》,已开展多笔财产权信托业务,落地首单资产服务信托“北方信托·慈善组织资产受托服务信托”。三是修订了《北方信托“十四五”人才发展规划》,制定了2022年度人才引进计划,启动信托业务、信息、党务、纪检、财务、审计等相关岗位社会人才招募工作,目前已有4名同志办理入职手续,另通过内部选拔补充相关工作岗位4人,为业务转型提供人才支撑;制定了《2022年度经营绩效考核办法》,对业务转型创新、支持实体经济等给予政策倾斜,发挥考核“指挥棒”作用。

针对“举一反三”整改事项“监事会在履行对董事会、经营层履职尽责的监督方面,有效发挥作用不足,存在‘形式监管’问题”,进行了以下整改。一是修订完善《监事履职评价工作管理办法》《北方信托监事会议事规则》等制度,促进监事会不断加强对日常工作和重点领域的监督,提升议案的审议质量和效率。二是2022年第1次股东会审议通过第四届董事会、监事会换届方案,正积极推进新一届监事会换届工作。

3.针对“主动参与京津冀协同发展积极性不高”问题,进行了以下整改。一是党委会集中学习习近平总书记关于京津冀协同发展系列重要讲话、重要指示批示精神,党委理论中心组结合实际开展研讨,进一步提升主动参与京津冀协同发展的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是落实京冀“走出去”战略,发挥信托优势,加强与同业资源优势互补,积极拓展京津冀区域优质项目储备。三是下发《关于加快信托业务转型、持续优化信托业务投向的审批政策指引(暂行)》和《2022年度经营绩效考核办法》,对主动参与京津冀协同发展予以指导帮助、政策倾斜。

针对“举一反三”整改事项“相关职能部门对推进实施京津冀协同发展缺乏有力支持,尚未形成合力”,进行了以下整改。公司职能部门加大对京津冀协同发展业务的支持力度,在风险可控前提下,对业务审查审批优先安排,对方案设计提供指导帮助;在经营绩效考核方面明确予以倾斜,不断提升业务人员拓展京津冀协同发展业务的积极性、主动性。

4.针对“深化国有企业混合所有制改革进展缓慢”问题,进行了以下整改。一是坚持“三因三宜三不”原则,稳慎深化混合所有制改革,制定切实可行的混改方案并加以推进。二是公司纪委和审计部门加强对混合所有制改革全过程的监督,紧盯决策审批、审计评估等重点环节,规范“清审评”管理,严防“塞私货”。

针对“举一反三”整改事项“职能部门绩效考核未能有效体现出不同部门之间、部门内部员工之间工作成效的差异,存在失真现象”,进行了以下整改。持续深化三项制度改革,全面实现管理人员契约化聘任制,加大绩效考核力度,坚持拉大同类型岗位收入差距。

(二)关于发挥功能作用不到位问题和“确保国有资产保值增值,着力推进高质量发展”整改意见

1.针对“服务实体经济有欠缺”问题,进行了以下整改。一是公司党委集中学习习近平总书记关于金融工作重要讲话、重要指示批示精神,党委理论中心组结合实际研讨修订《北方信托落实金融服务实体经济有关意见的工作方案》,进一步细化工作目标、具体措施。二是从准入上加大对实体经济项目支持力度,制定《关于加快推动信托业务转型、持续优化信托业务投向的审批政策指引(暂行)》,对于新报审服务实体经济项目优先审批。三是落实监管部门对业务转型的要求,通过投资企业债、ABS等方式加大标品业务对实体经济的实质性支持力度。四是公司作为天津唯一国有控股信托公司,发挥信托制度优势和牌照优势,开展定制化综合服务,积极支持天津国有企业和实体经济高质量发展。

针对“举一反三”整改事项“作为天津唯一市属国资控股信托公司在发挥信托优势支持天津国资发展方面招法不多”,进行了以下整改。在做好风险防控前提下,通过引入社会资本等方式,积极支持天津国有企业改革发展。

2.针对“主责主业转型升级滞后”问题,进行了以下整改。一是认真学习贯彻2022年银保监会监管工作会议和2021年度银保监局审慎监管会议精神,精准落实监管要求,严格执行金融同业通道规模清零要求,提升主动管理能力。二是积极拓展消费信托等新业务领域,支持中小企业生产经营和消费者的消费需求。三是推进信托业务“净值化”管理,今年以来公司新成立信托产品已全部采用净值化管理,并探索与中国信托登记公司合作开展估值工作。四是制定《北方信托融资类业务管理规定》,全面加强信托项目后期管理和预警,建立主动管理业务三个月内到期项目台账,实施动态监测,对融资人到期还款能力进行分析研判,截至目前,到期集合资金信托业务全部安全兑付。五是对存量主动管理信托项目,做实项目抵押物管理,监测企业现金流状况,做好日常监测预警和定期全面排查,及时掌握风险变化。六是每季度定期开展全面风险排查,运用监测预警平台实时监测交易对手舆情信息,对出现的负面舆情,及时做好风险应对。

针对“举一反三”整改事项“部分业务人员仍存在挣‘快钱’‘易钱’思想,市场敏锐度不高,习惯开展传统业务,主动管理能力欠缺”,进行了以下整改。一是在全员中开展“苦干实干担当尽责,当好金融国企‘守门人’”大讨论活动,提升全员苦干实干担当尽责的思想自觉。二是落实监管要求,逐步改变业务人员对传统展业模式的依赖。三是深化FOF系列产品方案,积极探索开展股权基金投资等业务。

3.针对“国资‘守门人’意识淡薄”问题,进行了以下整改。一是加强企业文化、信托文化建设,制定了《北方信托企业文化建设规划》《北方信托2022年信托文化建设规划及实施方案》,开展“反欺诈促合规”知识答题、“信托文化建设”主题文章视频征集等系列活动,引导干部员工肃清不良思想倾向、增强主动防范风险意识,树立正确的价值观、业绩观。二是开展“苦干实干担当尽责,当好金融国企‘守门人’”大讨论活动,强化全员“守正、忠实、专业”受托意识和受托能力,推进“诚信、专业、勤勉、尽职”价值理念融入公司经营管理各环节。三是召开“增收节支防风险,多措并举促指标落地”工作推动会,进一步压实责任,推进公司业绩指标落地,5、6两月实现收入、利润创近5年来同期最好水平,上半年实现利润总额超2.32亿元,实现“时间过半,任务过半”。四是严格预算执行,强化支出管理,今年以来公司日常经营性费用同比下降。五是积极支持天津国有企业改革发展,充分发挥信托制度优势和牌照优势,在有效防控风险情况下,积极跟踪市属国企相关项目。

针对“举一反三”整改事项“部分干部员工依然存在责任心、事业心不强问题,遇到矛盾和问题左躲右闪,能推则推,成为制约公司高质量可持续发展的思想桎梏”,进行了以下整改。一是开展“苦干实干担当尽责,当好金融国企‘守门人’”大讨论活动,强化全员“守正、忠实、专业”受托意识和受托能力,推进“诚信、专业、勤勉、尽职”价值理念融入公司经营管理各环节。二是加快推进绩效考核精细化,有效实现收入“能增能减”,切实发挥考核指挥棒作用。

(三)关于党的全面领导作用发挥不充分问题和“学懂弄通做实习近平总书记重要指示、批示精神”整改意见

1.针对“党委核心作用发挥不足”问题,进行了以下整改。一是党委会再次专题学习领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,学习我市国有企业党的建设工作会议精神,针对巡视反馈的涉及公司党的领导、党的建设方面突出问题,就如何进一步发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用进行深入研讨。二是修订《北方信托党委议事决策规则》《党委会议事决策事项清单指引》,制定《在完善公司治理中加强党的领导的工作方案》,修订《北方信托法人治理主体“1+3”权责表(试行)》,党委委员、经营班子成员带头执行并结合分管工作进行宣讲。三是按照市国资系统基层党组织组织力提升工程三年行动计划实施方案,结合公司实际制定《北方信托实施基层党组织组织力提升工程三年行动计划工作安排》。四是对照市国资委党委考核指标,结合实际制定《北方信托落实2022年“国企党建质量工程”任务清单》,明确重点任务、责任部门、完成时限。

针对“举一反三”整改事项“公司党委研究解决新形势下开展国企基层党建工作遇到的新情况、新问题不够深入”,进行了以下整改。一是研究制定《北方信托2022年党支部培训计划》《北方信托党支部党建工作督查制度》,加强对党支部工作的日常培训、指导和督促检查。二是设立专职组织员和基层党建兼职督导员,指导党支部发展党员工作,对党支部日常工作加强监督检查。三是制定《2022年度北方信托基层党建工作目标考核办法》,规范考核方式,明确考核指标,考核结果纳入支部书记年度绩效考核内容。

2.针对“党委政治建设意识弱化”问题,进行了以下整改。一是党委理论中心组围绕《中共中央关于加强党的政治建设的意见》开展专题学习研讨,结合实际修订完善《北方信托党委关于进一步加强党的政治建设的工作措施》。二是聚焦持续深化对党、对习近平总书记忠诚教育,扎实开展“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动工作,完成“专题一”、“专题二”学习讨论,深入实施“我为群众办实事”活动,推进党史学习教育制度化、常态化。

针对“举一反三”整改事项“日常思想政治教育不到位,存在‘水流不到头’的现象,个别干部员工政治意识有待加强”,进行了以下整改。持续推进修复净化政治生态工作,把加强员工思想政治教育纳入党委全面从严治党工作重点任务和领导班子成员“一岗双责”责任清单。

3.针对“党委推动制度建设滞后”问题,进行了以下整改。一是修订了《北方信托“三重一大”决策制度实施细则》,确保“三重一大”边界清晰、责任具体、分工明确、程序严谨。二是公司党委和经营层对现行各项规章制度进行全面梳理,制定2022年度制度修订计划,截至目前,通过“立、改、废”,党委制定制度29项,修订14项,废止26项;经营层全年拟制定12项,修订17项,废止15项,截至目前已制定或修订完成14项。

针对“举一反三”整改事项“对国企改革三年行动各项改革任务的跟踪问效不够严格,督查督办力度有待进一步加大”,进行了以下整改。一是对《北方信托国企改革三年行动实施方案》落实情况进行了“回头看”,坚持问题导向、结果导向,制定《北方信托国企改革三年行动2022年工作要点》,推进改革持续深化。二是制定《北方信托党政工作督查管理办法(试行)》,进一步强化督查督办和跟踪问效。

(四)关于防控体制机制不完善问题和“完善业务运行,风险控制和监督制约机制”整改意见

1.针对“风控作用发挥不到位”问题,进行了以下整改。一是结合宏观环境和政策变化,制定下发《关于加快推动信托业务转型、持续优化信托业务投向的审批政策指引(暂行)》,调整风险偏好和业务审查审批导向,引导业务转型。二是强化业务风险全流程管理,做实风险监测预警,完成压力测试与风险排查。三是充分运用经济手段、行政手段、法律手段,加大对不良资产的清收处置力度。四是对存续主动管理信托业务落实业务决策会、专业评审会、风险控制部意见情况进行了深入梳理,建立了自查清单,持续推进后期整改。

针对“举一反三”整改事项“业务风险研判分析能力有待加强,项目风险识别、评估手段单一,对宏观政策和行业、市场趋势变化分析较少,金融科技手段运用不到位”,进行了以下整改。一是建立公司重点业务监测台账,定期跟进相关重点业务处置进展。二是做好后期检查,完成重点项目后期检查和项目风险排查。三是加强金融科技手段的运用,启动二代征信系统建设工作,分为与业务系统对接和与人民银行对接两部分,目前已经完成与业务系统对接的自主软件开发总体方案设计、系统功能开发、测试工作。

2.针对“内控机制不健全”问题,进行了以下整改。一是修订了《北方信托内部控制制度》,进一步完善了公司内控管理组织架构,明确工作职责和分工。二是深化制度体系建设,结合经营风险源头治理,对经营层现行各项规章制度进行了梳理排查,制定了2022年度制度修订计划。三是完成了《信托项目业务档案管理规则(试行)》制度后评价,开展了专项审计,形成审计底稿、审计报告。四是加强信息化建设,加强对系统流程设立、变更、审批权限、档案收集等环节管理,防范操作风险;充实信息科技人才力量,人员招聘工作已完成。

(五)关于履行第一责任人职责不到位问题和“压实党委管党治党的主体责任和第一责任人责任”整改意见

1.针对“历史上政治生态严重破坏”问题,进行了以下整改。一是加强党的政治建设。改进理论学习,推进知行合一,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设、全面从严治党和经济工作、金融工作等重要讲话和重要指示精神;坚持和加强党的全面领导,健全完善党委工作制度,对董事会、经营层重大事项前置研究,切实发挥“把方向、管大局、促落实”作用;增强党组织政治功能,发挥党委政治引领和党支部战斗堡垒作用,推进党建和业务工作深度融合,确保党中央、市委决策部署落实到位。二是严肃党内政治生活。着力提高党内政治生活质量,从严把好领导班子民主生活会和党支部组织生活会的会前准备关、检视问题关、相互批评关、整改落实关,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性;严格执行组织生活制度,设立督导员,督促推动党支部提高“三会一课”质量,落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度。三是强化对“一把手”和领导班子监督。强化领导班子内部监督,持续落实《关于加强领导班子自身建设的若干要求》和《领导班子成员内部监督制度》;加强政治监督,公司纪委制定落实《关于加强政治监督的实施办法》;健全监督机制,成立党风廉政建设和反腐败工作领导小组和协调小组,建立纪委组织协调的监督联席会;完善会商机制,坚持党委书记、纪委书记日常会商沟通,推进“两个责任”贯通融合。四是优化选人用人工作。坚持党管干部、党管人才原则,修订《中层管理人员选拔任用管理规定(试行)》,突出把好“政治首关”,进一步规范动议、竞聘、推荐、考察、讨论决定、公示、任职等程序;制定《中层管理人员退出岗位管理办法》,实现管理层“优胜劣汰”;修订《员工招聘工作管理办法》,强化背景调查、征信调查、招聘渠道等环节。五是大力营造积极健康政治文化。扎实开展“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动工作,推进党史学习教育制度化、常态化;制定《企业文化建设规划》,用政治文化引领企业文化建设,把社会主义先进文化、中华优秀传统文化、红色文化嵌入企业文化内涵;加强意识形态工作,落实意识形态责任制,健全完善工作机制制度,加强意识形态工作考核。六是持续深化“三个以案”,进一步净化政治生态。以彭三等严重违纪违法案件为鉴为戒,召开警示教育大会和深化“三个以案”工作推动会,引导各级管理人员和各部门查找思想作风、履职尽责、合规展业、风险管理等方面的问题,提高思想认识、严明纪律规矩、健全制度体系、堵塞管理漏洞。

针对“举一反三”整改事项“干部监督管理方式较为单一。对8小时以外的社交圈、朋友圈的关注不够、招法不多,难以综合反映其思想状况、作风建设情况,预防性的事前、事中监督还相对薄弱”,进行了以下整改。一是党委书记与领导班子成员和中层管理人员开展廉洁谈话和履职谈话,对严守纪律规矩、带头担当作为提出要求。二是公司纪委与基层员工进行座谈和个别谈话,听取问题反映。三是修订《北方信托管理人员“约法十条”》,制定《北方信托异常经营管理行为报告办法》,对各级管理人员思想政治、工作作风、遵规守纪、履职尽责等方面提出要求,号召全体员工进行监督,发现问题及时报告。

2.针对“抓‘关键少数’、落实巡视整改等方面不够有力”问题,进行了以下整改。党委书记作为“第一责任人”,认真落实“四个亲自”,主持召开党委会,传达贯彻十九届中央纪委六次全会和市纪委十一届十次全会精神,组织召开党风廉政建设和反腐败暨纪检监察工作会议,对年度党风廉政建设提出要求;主持研究制定《北方信托党委2022年落实全面从严治党主体责任工作安排》,与领导班子成员签订责任清单和任务清单,压实责任;与领导班子成员和中层管理人员谈心谈话,为全体党员员工讲警示教育和廉政党课;认真执行《党委会议事决策规则》,遵守末位表态和回避制度;运用监督执纪“四种形态”,加大问责力度,集中整改期间开展了严肃追责问责;在领导班子巡视整改暨彻底肃清彭三等恶劣影响,净化政治生态专题民主生活会上,带头检视问题、制定整改措施。今年以来,共主持召开52次党委会、15次领导小组会,研究全面从严治党和巡视整改工作,层层压实责任,以“按葫芦抠子”的精神抓落实。

针对“举一反三”整改事项“党委研究布置全面从严治党任务依靠开会和印发文件,分解落实责任依靠签订责任书等,对具体任务跟踪问效、过程评估、督查推动缺乏力度”,进行了以下整改。一是公司党委研究制定《北方信托党政工作督查管理办法(试行)》,进一步改进督查督办方式,对全面从严治党重点工作,采取随机抽查方式进行全过程督办。公司党委向领导班子成员下达《党政工作督办单》,推动各项任务落实。二是制定党建和全面从严治党考核办法,把各级管理人员抓全面从严治党任务落实情况纳入年度绩效考核,与本人年度绩效挂钩。三是党委书记对重要事项亲自督查督办,每半年听取领导班子成员落实全面从严治党责任情况汇报,每周听取巡视整改进度汇报,针对问题提出要求。

(六)关于全面从严治党主体责任缺位问题和“肃流毒促整改,全面净化政治生态”整改意见

1.针对“管党治党上温下冷”问题,进行了以下整改。一是党委会再次认真学习《党委(党组)全面从严治党主体责任规定》,结合实际制定《北方信托党委2022年落实全面从严治党主体责任工作安排》。根据市委巡视组反馈问题,组织领导班子成员、中层管理人员逐条对照,查找自身问题和工作短板,有针对性制定全面从严治党“两个清单”。二是召开公司党风廉政建设和反腐败工作专题会议,集中传达学习国务院第五次廉政工作会议和市政府廉政工作会议精神,党委委员、经营班子成员进行了集中讨论,党委书记就进一步加强公司党风廉政建设和反腐败工作提出要求。三是召开领导班子巡视整改暨彻底肃清彭三等恶劣影响,净化政治生态专题民主生活会和党支部专题组织生活会,领导班子成员深刻检视问题,开展批评和自我批评,制定整改任务书。四是成立北方信托党委党风廉政建设和反腐败工作领导小组和协调小组,明确职责任务和工作方式,推动全面从严治党重点任务落实。

针对“举一反三”整改事项“班子成员和中层管理人员在抓党员员工教育管理中,运用‘第一种形态’开展谈话提醒,存在时紧时松的问题”,进行了以下整改。党委书记与领导班子成员开展履职谈话和廉政谈话,要求领导班子成员认真履行“一岗双责”,与分管部门干部员工开展谈心谈话,对存在问题的要重点约谈。责成党务部门向各党支部发出工作提示,要求组织关系在党支部的领导班子成员和支部书记讲警示教育党课,坚持问题导向,常态化、规范化开展日常谈话。

2.针对“‘三个以案’用力不足”问题,进行了以下整改。一是深化以案为鉴,召开全员警示教育大会,以彭三等严重违纪违法案件为鉴为戒,反思问题教训,统一思想认识;组织观看警示教育片,组织管理人员讨论并撰写心得体会。二是深化以案促改,围绕领导班子巡视整改暨彻底肃清彭三等恶劣影响,净化政治生态专题民主生活会和党支部专题组织生活会检视问题,从加强党的领导党的建设、依法合规经营展业、有效防范经营风险、严守党的纪律规矩和国家法律法规等方面,制定肃清流毒和整改问题措施。三是深化以案促治,开展管理人员廉洁风险排查,梳理业务拓展、物资采购、职务消费、内部管理等方面存在的风险隐患,制定防范廉洁风险措施,报公司党委、纪委备案。

3.针对“修复政治生态效果不够明显”问题,进行了以下整改。一是公司党委召开专题会议,深入分析研判公司政治生态,研究制定有针对性措施,持续纠正干部员工思想作风、履职尽责、内部管理、合规展业、风险管理等方面问题。二是公司纪委按照《关于加强对项目风险处置工作监督的实施办法》,协助公司党委对不良资产清收处置情况进行监督检查。三是修订《北方信托中层管理人员选拔任用管理规定》《北方信托采购管理办法(试行)》,修订《北方信托员工招聘工作管理办法》,进一步严格选人用人、人才引进、物资采购管理。

针对“举一反三”整改事项“运用‘身边案’教育‘身边人’工作不到位,引导党员员工从中汲取深刻教训效果不够明显”,进行了以下整改。从党委和党支部两个层面深入开展警示教育,从干部员工思想作风、履职尽责、内部控制、合规展业、风险管理等方面入手,研究制定净化政治生态、推动改革发展的思路措施。

(七)关于纪委履行职能错位问题和“着力推进基层纪检队伍建设”整改意见

1.针对“专责监督缺乏力度精度”问题,进行了以下整改。一是健全公司党委书记和纪委书记日常会商沟通机制,就巡视整改、专项整治、推进“三个以案”等工作进行深入研究,制定思路措施。二是加强政治监督,纪委书记通过参加党委会、列席总经理办公会和业务决策会,对贯彻落实党中央和市委决策部署、执行决策程序、领导干部履职等情况进行监督。召开业务部门、职能部门部分员工座谈会,听取基层员工对公司党的建设、风险防控、日常监督等方面存在问题的反映及意见建议,共收集工作建议7条。针对巡视整改、专项整治和疫情防控、生产安全、值班值守等工作制发纪律检查提示函。三是公司纪委协助党委开展“三个以案”,采取调阅领导班子及班子成员“两个清单”、个别谈话等方式对领导班子成员落实主体责任情况进行监督,按照市委和上级党委部署,对领导班子成员责任清单内容进行把关。四是协助党委深入开展圈子文化、码头文化、好人主义和形式主义官僚主义、不担当不作为等专项整治。五是公司纪委牵头开展落实中央八项规定及其实施细则精神、自有资金投资项目2个专项监督,正在持续推进。

针对“举一反三”整改事项“纪委聚焦公司主责主业开展监督的能力不强,监督手段运用单一”,进行了以下整改。一是召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议,会同风控、合规等职能部门,分析研判公司经营管理环节存在的经营风险和廉洁风险。二是公司纪委约谈相关干部员工,向领导班子成员和中层管理人员制发工作提示。三是加强纪检监察业务培训,组织纪检干部参加2次市纪委全员培训,组织公司纪委学习小组集体学习3次,结合典型案例,研讨监督方式,不断提升履职能力。

2.针对“执纪问责偏轻偏软”问题,进行了以下整改。一是公司纪委会同问责小组、相关职能部门,修订了《北方信托业务经营管理责任追究办法》《北方信托业务经营管理责任追究事件清单》及对应罚则,实现了党纪问责和行政问责信息共享、同向发力。二是根据市委巡视反馈意见,公司纪委对2019年以来受到责任追究的问题进行分析研判,对其中情节轻微不构成违纪的党员向公司党委提出按照“第一种形态”进行组织处理的建议。

针对“举一反三”整改事项“党委、纪委落实市纪委《关于加强对市管国有企业政治监督的工作意见(试行)》动作迟缓”,进行了以下整改。一是按照市纪委《意见》,经党委研究成立党风廉政建设和反腐败工作领导小组和协调小组,已分别召开会议,研判公司政治生态,研究推进党风廉政建设重点工作,公司纪委会同职能部门对公司业务风险和廉洁风险进行分析研判。二是公司纪委制定关于加强政治监督的实施办法,结合实际明确监督重点和监督方式。

3.针对“自身建设薄弱”问题,进行了以下整改。一是公司纪委制定巡视整改监督方案,对巡视整改工作进行全过程监督,向领导班子成员制发提示函,督促领导班子成员按照公司党委整改方案细化落实整改措施,实行销号管理,推进整改工作见底到位。二是加快推进配备专职纪检干部工作,按照市纪委监委关于国有企业纪检监察干部配备的相关规定,会同人力资源部面向社会公开招聘专职纪检干部,对有国企纪检监察工作经验的人员优先考虑。三是加强公司纪检干部队伍自身建设,组织专兼职纪检干部观看《忠诚与背叛》教育片,纪委书记与纪委委员进行集体谈话,开展党性教育,提交书面廉洁承诺书。

针对“举一反三”整改事项“在推进全面从严治党重点任务上主次不分,存在‘错位’‘越位’现象”,进行了以下整改。公司纪委严格落实“三转”要求,明确“监督的再监督”的职责定位,妥善处理监督和支持的关系,协助党委监督巡视整改,采取约谈提醒、制发提示函等方式,督促公司领导班子和责任部门落实巡视整改任务。

(八)关于推进作风建设招法不实,效果不佳问题和“深化作风建设,促进高质量发展”整改意见

1.针对“推动不担当不作为专项治理走过场”问题,进行了以下整改。一是召开党委会专题研究了形式主义官僚主义、不担当不作为专项整治工作,制定《2022年度讲担当促作为抓落实、持续深入治理形式主义官僚主义不担当不作为问题工作安排》,进一步细化了治理重点、具体措施、完成时限,已面向全体员工开展2轮问卷调查。二是围绕开展“大干90天,真抓实干促发展”活动,组织召开2次“倾听员工心声,共谋北信发展”员工座谈会,党委书记和党委委员参加,对干部员工提出的意见建议逐条研究,列出清单,由公司领导班子成员按照分工抓落实。

2.针对“形式主义根深蒂固”问题,进行了以下整改。一是修订了《北方信托党委关于进一步整治形式主义为基层减负工作措施》,开展了财务人员廉洁风险和腐败问题专项整改“回头看”,针对市委巡视组反馈的问题制定改进措施。二是围绕开展“大干90天,真抓实干促发展”活动,组织召开2次“倾听员工心声,共谋北信发展”员工座谈会,党委书记和党委委员参加,对干部员工提出的意见建议逐条研究,列出清单,由公司领导班子成员按照分工抓落实。

针对“举一反三”整改事项“落实纠树并举要求不到位,纠正苗头性、倾向性问题力度偏软,弘扬真抓实干精神的措施不足”,进行了以下整改。一是在强化问责方面,巡视整改以来,公司针对各类问题开展了严肃追责问责。二是在纠树并举方面,在疫情期间,对上海业务部员工主动请缨、逆向而行,克服困难、坚守岗位,保障业务正常运转的担当精神予以表彰奖励,并在公司内进行广泛宣传。

(九)关于权力监督制约机制有漏洞,廉洁风险突出问题和“持续加强对重点业务和重要岗位人员的监管”整改意见

1.针对“从业行为缺少有效监管措施”问题,进行了以下整改。一是健全监督机制。建立党委领导下,纪委组织协调,党委办公室、党群工作部、审计稽核部、财务中心、风险控制部、合规管理部、董监事会办公室、工会等负有监督责任部门参与的监督联席会,形成内部“大监督”格局,强化各级管理人员权力运行监督。二是完善监督制度。修订《监事履职评价工作管理办法》《监事会议事规则》《内部控制制度》,进一步完善公司治理、内控管理组织架构,明确工作职责和分工;针对业务审批环节,建立审批意见落实情况报告机制,有效防范操作风险。三是强化从业人员行为管理。对照公司《从业人员行为准则》中规定的员工负面行为清单及禁业规定等,组织全员开展自评,强化信托从业人员行为管理,查找漏洞、补齐管理短板。四是严格经营管理责任追究。修订《业务经营管理责任追究办法》《业务经营管理责任追究事件清单》,明确员工失责行为和处罚规定,今年以来对4起违反规章制度等问题实施责任追究。五是强化督查督办。制定《北方信托党政工作督查管理办法(试行)》,督促各级管理人员认真执行公司决策,严格落实管理责任。

2.针对“内部监督机制缺失”问题,进行了以下整改。一是建立北方信托监督联席会,公司纪委发挥组织协调作用,审计、财务、风控、合规等部门结合各自职责,加强对公司项目风险、廉洁风险的分析,提出对策建议。二是组织全员对照《北方信托从业人员行为准则》开展自评,本人做出承诺,分管领导审核签字。三是修订《北方信托员工招聘工作管理办法》,对背调公司提供内容进一步丰富和完善,同时发挥主观能动性,对应聘人员多维度深入了解,切实把好人员“入口关”。

针对“举一反三”整改事项“监督力量各自为战,缺乏有效的协同联动,对经营管理活动中存在的风险苗头隐患,未能进行‘立体’分析、研判”,进行了以下整改。一是公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组召开会议,组织风控、合规等部门分析排查项目风险和廉洁风险。二是进一步完善员工行为监督管理机制,统筹做好员工招聘背景调查、员工行为排查、关键岗位和关键人员日常监督管理等工作。

(十)关于领导班子建设有短板,决策用人用心不足问题和“严格落实民主集中制,发挥好‘关键少数’示范带动作用”整改意见

1.针对“执行民主集中制有差距”问题,进行了以下整改。一是在市国资委党委指导下,修订完成《北方信托党委议事决策规则》《党委会议事决策事项清单指引》和《北方信托法人治理主体“1+3”权责表(试行)》,进一步规范决策程序、理清决策边界。二是涉及重大事项决策,公司党委根据规定发挥前置作用,并利用“双向进入、交叉任职”的优势,把党委意见带入经营层,经营层的意见及时向党委反馈。三是党、政“一把手”坚持重要事项充分沟通,统一思想,对意见不统一、分歧较大等特殊情况,充分调查研究后再行研究决定。

针对“举一反三”整改事项“对专业性强的审议事项,班子成员会上发言准备不足,站在公司全局思考问题的意识不强,缺乏从专业角度进行论证,对会议决议或审定事项与分管工作结合不够紧密”,进行了以下整改。经公司党委研究决定,对2名主任委员进行问责,责成2人作出深刻检查。

2.针对“党内政治生活不严肃”问题,进行了以下整改。巡视整改期间,公司领导班子召开巡视整改暨彻底肃清彭三等恶劣影响,净化政治生态专题民主生活会。会前,党委会专题学习习近平总书记关于巡视工作的重要指示和市委专题会精神,领导班子成员对照市委巡视组反馈问题和彭三等违纪违法问题,举一反三,深入查摆存在的突出问题,党委书记对民主生活会发言材料严把政治关和检视问题关;会上,领导班子成员彼此开展有辣味的批评和自我批评;会后,聚焦落实管党治党政治责任、推进公司转型发展等重大问题,结合分管工作制定整改措施。总体上,专题民主生活会会风明显转变,体现了“四性”要求。各党支部按照规定,分别召开了巡视整改暨彻底肃清彭三等恶劣影响,净化政治生态专题组织生活会,领导班子成员以普通党员身份参加并带头进行自我批评。

针对“举一反三”整改事项“班子和班子成员检视发言材料质量不高,班子成员自我检视问题普遍存在表面化和大而化之的问题,从政治上思想上深挖根源不够”,进行了以下整改。党委书记亲自审改领导班子巡视整改暨彻底肃清彭三等恶劣影响,净化政治生态专题民主生活会上领导班子和班子成员检视发言材料,对个人检视问题、原因分析、整改措施逐条提出修改意见,坚持从政治上、思想上、作风上和履职尽责上深挖问题、剖析原因这一标准,没有出现以工作问题代替思想问题,以下属问题代替本人问题的现象。

3.针对“‘头脑发热’盲目决策”问题,进行了以下整改。一是着力解决“增人不增效”问题,加强考核结果应用,自去年11月以来已有7人因不胜任工作退出;加大关键岗位人才引进力度,目前已有4名同志办理入职手续,另通过内部选拔,补充党务、业务等相关工作岗位4人次。二是加力推动异地业务部门业务发展,修订了《北方信托异地部门业务发展推动方案(试行)》。三是推进异地业务部门进一步提升资产质量,有效降低管理费用。四是修订并严格落实《领导班子成员定期谈心谈话制度》,对涉及公司重大事项、重大决策,提前充分论证、充分沟通。

针对“举一反三”整改事项“党委决定事项和经营层决定事项,在实际执行中存在边界不清晰问题”,进行了以下整改。党委和经营层严格执行“三重一大”决策规定和议事决策规则,根据《北方信托法人治理主体“1+3”权责表(试行)》,进一步理清党委和经营层决策事项边界。

(十一)关于坚持党管干部原则不到位问题和“进一步加强干部队伍建设”整改意见

1.针对“人才培养谋划不足”问题,进行了以下整改。一是公司党委召开人才工作专题会议,认真学习习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神,党委书记就深入贯彻党中央、市委关于人才工作决策部署,开创公司人才工作新局面提出要求。二是根据公司业务转型、推进高质量可持续发展需要,制定了《北方信托“十四五”人才发展规划》《北方信托2022年度人才引进计划》,加大人才社会招募力度,制定了14个岗位的招聘需求计划,人力资源部及时了解招聘岗位供需情况,并对人选标准提出建议,进行动态调整,目前已有4名同志办理入职手续,同时通过内部选拔,补充相关工作岗位4人次。三是加大教育培训力度,2021年10月以来组织全员培训9场次,场均培训时长3小时,累计参训1160人次,参加外部培训35场,累计达162人次。四是对招聘岗位进行人员调整,充实一名工作经验丰富的同志;组织招聘岗位工作人员参加业务培训,促进履职能力不断提升。

针对“举一反三”整改事项“负责招聘工作的人员能力素质有短板,招聘流程管理上有待优化”,进行了以下整改。对招聘岗位进行人员调整,组织招聘岗位工作人员参加相关培训,提高履职能力;修订《北方信托员工招聘工作管理办法》,细化招聘管理流程,提升招聘质效。

2.针对“选人用人程序不严谨”问题,进行了以下整改。一是重新修订了《北方信托党委议事决策规则》《北方信托中层管理人员选拔任用管理规定(试行)》,进一步扩大考察谈话对象范围,规范选人用人工作动议、竞聘、推荐、考察、讨论决定、公示、任职等程序,明确选人用人回避等相关内容。二是制定《中层管理人员退出岗位管理办法》,实现管理层的“优胜劣汰”。

针对“举一反三”整改事项“在发现人才、培养人才、使用人才方面还不够大胆,与新形势新任务新要求、公司创新发展需要不相匹配”,进行了以下整改。全面实现管理人员契约化聘任制,开展中层管理人员续聘工作,打破固化干部编制,明确考核标准,严格考核结果,完善退出机制,对相关管理岗位通过外部引进、内部选拔等方式逐步补充优化。

3.针对“队伍建设有短板”问题,进行了以下整改。一是制定《北方信托2022年度人才引进计划》,针对公司人才薄弱环节及关键岗位人才需求,将信托业务、创新发展等业务岗位和法务、财务等职能岗位作为年度人才引进重点。二是加强管理人员梯队建设,采取内部竞聘和市场化招聘等方式,加快引进年轻化、能力强、业务精的管理人员,启动了人才社会招募,已有4名同志办理入职手续。三是制定《2022年度经营绩效考核办法》,对一线业务部门和职能部门分别从业务、合规、风控、党建四维度和岗级、职级、绩效三维度进行立体考核,加大应用定量考核指标。四是对部分在同一岗位超过一定任职年限的一线业务人员进行了业务方向调整;持续实施“活水计划”,去年10月以来,通过用人部门、意向员工双向选择,实现4名员工内部流动。五是将创新发展部由中后台部门调整为一线业务部门,把补充业务人员作为今年人才引进的重中之重,对由中后台调至一线的人员,绩效考核设置一定保护期,优化员工队伍结构。六是加强内部培训,2021年10月以来组织全员培训9场次,场均培训时长3小时,累计参训1160人次,参加外部培训35场,累计达162人次。

针对“举一反三”整改事项“职能部门人员绩效考核体系不完善,仅根据职级核算绩效奖励,未能依据工作性质、工作内容、岗位差异等合理分类,一定程度上造成‘大锅饭’现象”,进行了以下整改。在2021年经营绩效考核改革的基础上,完善《2022年度经营绩效考核办法》,进一步加大对中后台人员的考核力度,实现考核结果、个人收入与岗位价值、个人能力、工作质效的联动挂钩,进一步加大激励约束力度。

(十二)关于干部担当作为精神不足问题和“进一步加强干部队伍建设”整改意见

1.针对“主动作为不够”问题,进行了以下整改。一是成立了由党政主要领导牵头的业务分类转型领导暨工作小组,下设由分管领导担任组长的四个小组(资产管理信托工作组、资产服务信托工作组、公益/慈善信托工作组、业务风险防控工作组),压实责任。二是深入剖析预付费服务信托专项工作小组前期推动缓慢的主客观原因,从组织上将专项工作小组并入资产服务信托工作小组;从实战角度出发,研究系统支持方案,梳理业务流程。三是深入开展“总部机关化”问题专项整改。成立“总部机关化”问题专项整改工作领导小组,印发《北方信托关于“总部机关化”问题专项整改工作实施方案》,目前已完成重点任务,并上报工作总结报告。

2.针对“履职尽责不到位”问题,进行了以下整改。一是党委会审议通过《关于调整部分部门职责及规范公司各部门职责的提案》,进一步梳理、修订各部门职责,明确分工权责,明晰经营管理和业务管理活动中各部门工作职责和工作流程。二是修订《北方信托业务经营管理责任追究办法》《责任追究事件清单》及对应罚则;制定了《2022年度经营绩效考核办法》,将追责问责、谈话提醒等负面因素纳入绩效考核。三是加强督查督办,制定了《北方信托党政工作督查管理办法(试行)》,向领导班子成员及时下发了《党政工作督办单》,推进上级决策部署和公司党委、经营层工作要求落实到位。

针对“举一反三”整改事项“部分管理人员不能积极适应新常态,精神懈怠、得过且过,干工作按部就班、因循守旧,开拓创新、攻坚克难的勇气不足”,进行了以下整改。深入开展形式主义官僚主义、不担当不作为专项整治工作,目前已开展2轮问卷调查。

(十三)关于2016年以来,落实中央巡视反馈、市委巡视反馈、审计反馈、主题教育整改不到位问题和“努力做好巡视‘后半篇文章’”整改意见

1.针对“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想存在不足”问题,进行了以下整改。一是认真落实《“第一议题”学习制度》《党委理论学习中心组学习制度》,依托党委会、党委理论学习中心组、三会一课等载体,推动各级管理人员、广大党员干部员工学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。二是党委中心组围绕信托公司功能定位,聚焦业务转型、推进混改、支持实体经济、防范经营风险、推进高质量可持续发展等问题开展了深入研讨,提出切实可行的工作举措37项,下发各部门结合实际抓好落实。三是制定印发《关于号召各部门积极开展、加快推进资产服务信托业务的通知》《关于加快信托业务转型、持续优化信托业务投向的审批政策指引(暂行)》,制定《2022年度经营绩效考核办法》,对主动参与京津冀协同发展予以指导帮助、政策倾斜。

针对“举一反三”整改事项“对贯彻落实中央、市委决策部署的工作安排,缺乏跟踪问效的有力举措”,进行了以下整改。从党政两个条线加强督查督办,制定印发《北方信托党政工作督查管理办法(试行)》,督查推进党中央、市委决策部署在公司贯彻落实到位。

2.针对“贯彻新发展理念不够全面”问题,进行了以下整改。一是公司党委中心组集中学习习近平总书记关于完整准确全面贯彻新发展理念重要论述,结合实际开展研讨。二是坚持“三因三宜三不”原则,稳慎深化混合所有制改革。三是持续优化公司治理,推进第四届董事会、监事会换届,股东会已通过换届方案,正对股东推荐拟任人选的任职资格进行初步审核。四是积极支持天津国有实体经济的改革发展,充分发挥信托制度优势和牌照优势,在有效防控风险情况下,积极跟踪天津国企相关项目,取得阶段性进展。

针对“举一反三”整改事项“创新业务落地不多,可持续发展的盈利模式尚未完全形成”,进行了以下整改。一是加快推进业务创新,巡视以来,公司先后开展消费信托、慈善信托、家族信托业务。二是进一步加强与银行及证券公司等金融机构合作主动管理类信托业务。

3.针对“对意识形态工作还不够重视”问题,进行了以下整改。一是公司党委召开意识形态工作专题会议,集中学习习近平总书记关于意识形态工作的重要指示批示精神,通报公司党委落实意识形态责任制工作进展情况,分析研判公司意识形态状况,对落实意识形态责任制进行推动。二是公司党委以“强化责任田意识,守好意识形态主阵地”为主题,开展2022年度意识形态专题调研,制定调研计划书,相关工作正在推进。三是做好舆情监测研判处置工作,研判公司年度风险隐患,制定应对预案,按月进行声誉风险常态化排查。四是加强制度建设,制定《北方信托新闻宣传管理办法》《北方信托新媒体平台管理细则》,开展应急演练和培训,提高突发事件应对处置协同能力。五是利用公司官网、微信公众号、学习强国等载体,发布公司党建、疫情防控、经营管理、业务发展、乡村振兴、履行社会责任等工作亮点162次,不断提高公司美誉度。

针对“举一反三”整改事项“意识形态考核工作标准存在缺失,不细化、不成体系”,进行了以下整改。加大考核力度,制定了《北方信托党委意识形态工作考核办法》,细化了《北方信托党委意识形态工作量化考核指标》,进一步压紧压实意识形态工作责任。

4.针对“落实主体责任不够到位”问题,进行了以下整改。一是制定《北方信托党委2022年落实全面从严治党主体责任工作安排》,领导班子成员、中层管理人员逐级签订全面从严治党“两个清单”。二是深入开展廉洁文化建设,制定《深入推进清廉国企建设的实施方案》和《关于推进廉洁文化建设的若干措施》。三是持续深化“三个以案”,按照《北方信托党委深入推进“以案为鉴、以案促改、以案促治”工作方案》,组织召开警示教育大会,健全完善制度体系,进一步修复净化政治生态。四是修订《北方信托管理人员“约法十条”》,制定《北方信托异常经营管理行为报告办法》,加强对各级管理人员的监督。五是根据领导班子巡视整改暨彻底肃清彭三等恶劣影响,净化政治生态专题民主生活会和党支部专题组织生活会检视问题,从加强党的领导党的建设、依法合规经营展业、有效防范经营风险、严守党的纪律规矩和国家法律法规等方面制定肃清流毒和整改问题的措施。

针对“举一反三”整改事项“落实全面从严治党主体责任做‘规定动作’多,与公司实际结合不紧密,层层传导压力不够”,进行了以下整改。一是党委对领导班子成员制定2022年度全面从严治党责任清单和任务清单严格把关,要求结合分管工作和分管范围干部员工实际,对照市委巡视组反馈问题,制定具体任务。二是在制定《深入推进清廉国企建设的实施方案》和《关于推进廉洁文化建设的若干措施》时,把净化政治生态作为重点任务,制定具体措施。三是在深化“三个以案”方面,注重解决干部员工思想作风、公司经营管理等方面的存在问题,增强工作的针对性和实效性。

5.针对“履行监督责任不够到位”问题,进行了以下整改。一是强化会商监督,纪委书记就巡视整改、专项整治等重点工作向党委提出意见建议,协助推动党委抓好落实。二是加强业务风险和廉洁风险分析研判,不定期听取公司业务部门、职能部门意见建议,与干部员工进行谈心谈话,梳理查找风险点。三是牵头开展专项整治,建立工作台账和线索台账,上报典型案例报告和专项整治进展情况报告;组织开展不良资产排查,形成不良资产分析报告;对存量风险项目进行梳理。四是牵头组建公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组,组建北方信托监督联席会,充分发挥各监督主体的职责作用,构建“大监督”格局。

针对“举一反三”整改事项“主动融入公司经营管理,对管理人员从业行为监督不到位”,进行了以下整改。牵头开展风险项目处置监督和自有资金使用监督,调取相关资料,分析梳理风险点,与经办人员谈话并签订《廉洁承诺书》。

6.针对“部分干部精气神不足”问题,进行了以下整改。一是持续深入治理形式主义官僚主义不担当不作为问题,针对巡视反馈问题,进一步细化了治理重点、具体措施、完成时限,开展2轮问卷调查,召开基层干部员工座谈会听取问题反映。二是在“大干90天,真抓实干促发展”活动期间,领导班子成员带头研究业务转型创新和支持天津国企改革发展的具体项目对接问题,带头研究增收节支问题,确保实现“时间过半、任务过半”的目标。

针对“举一反三”整改事项“部分干部员工存在推脱闪避绕、不争工作争待遇的现象”,进行了以下整改。制定《任期制契约化管理人员续聘工作实施方案》,坚持选贤任能原则,让干事者得其位、尽其才。坚持末等淘汰、不适岗退出,实现管理人员“优胜劣汰”,进一步提升责任意识和担当精神,优化干部队伍结构。

7.针对“领导干部之间交流沟通机制急需加强”问题,进行了以下整改。一是修订《北方信托党委议事决策规则》《北方信托董事会议事规则》《北方信托总经理办公会议事规则》《党委会议事决策事项清单指引》和《北方信托法人治理主体“1+3”权责表(试行)》,推进实现议事决策的民主化、规范化、程序化。二是“党政一把手”坚持决策前协商沟通,对重大决策事项充分酝酿,在原则问题上形成一致意见,决策期间如出现意见不一致问题,暂停决策,再行调研和沟通后重新决策。

针对“举一反三”整改事项“公司党委讨论选人用人工作时,落实回避规定不到位”,进行了以下整改。党委会专题审议修订《北方信托中层管理人员选拔任用管理规定》,对管理人员任职回避、讨论干部选拔任用时当事人回避等问题作了明确规定。

8.针对“基层党组织抓得不严、管得不严、发展党员不严肃”问题,进行了以下整改。一是党委和各党支部专题学习《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,研究制定《党小组工作规则(试行)》《2022年度基层党建工作目标考核办法》《2022年党支部培训计划》《党支部党建工作督查制度》等,进一步健全完善基层组织建设制度体系。二是在公司OA办公系统增设党支部党建工作流程,设立专职组织员和兼职督导员,加强对党支部工作的日常督导检查。三是持续推进“国企党建质量工程”,指导各党支部开展“一支部一品牌”和“党员先锋岗”创建活动,推动基层党建工作与业务工作深度融合。四是进一步压实发展党员工作责任,把发展党员工作列入2021年度党支部书记抓党建述职评议考核内容和《2022年度基层党建工作目标考核办法》;制定发展党员工作职责任务清单,由兼职督导员定期督导检查发展党员工作情况;党委书记定期专题听取各党支部发展党员情况汇报,对推动工作较慢的党支部书记进行约谈。截至目前,公司已确定1名同志为预备党员,1名同志为发展对象,4名同志为入党积极分子,今年以来新增8名入党申请人。五是在《北方信托党务公开目录》中,把发展党员工作中预备党员接收和预备党员转正情况作为党务公开事项进行公开。

针对“举一反三”整改事项“各党支部落实管党治党责任不到位,存在工作任务表面化、形式化的现象”,进行了以下整改。公司党委研究制定的《2022年度北方信托基层党建工作目标考核办法》,明确了党建工作11项考核指标,党风廉政建设6项考核指标,进一步压实了党支部抓管党治党责任,并通过兼职督导员日常督导检查,推动各项工作落实到位。

9.针对“纪委监督缺失,三转不到位”问题,进行了以下整改。一是公司纪委坚持监督的再监督职责定位,制定巡视整改、落实中央八项规定及其实施细则精神和自有资金使用3个监督方案,向公司党委提出意见建议,制发提示函9份。二是发挥党风廉政建设和反腐败协调小组及监督联席会作用,加强对业务审批、项目运转、资金使用等环节的分析,增强发现问题线索的能力。三是对公司经营管理问责问题提前介入、主动介入,着力发现经营管理问题背后的违纪问题线索。

针对“举一反三”整改事项“对做好巡视整改‘后半篇文章’,纪委监督作用发挥不到位”,进行了以下整改。公司纪委对巡视整改进行全过程监督,通过提出意见建议、个别谈话、制发提示函等方式,协助党委督促领导班子成员和责任部门认真落实整改措施。同时,协助党委对2016年和2017年两次市委巡视反馈问题整改情况进行“回头看”。

10.针对“常规巡视反馈问题:未能严格贯彻干部选拔任用条例,选人用人不规范”问题,进行了以下整改。一是重新修订《北方信托中层管理人员选拔任用管理规定(试行)》,根据《党政领导干部选拔任用条例》并结合国企实际,进一步明确了动议、竞聘、推荐、考察、讨论决定、公示、任职等程序和要求,规定了考察谈话范围和回避等事项。二是修订《北方信托员工招聘工作管理办法》,对员工入职条件做了全面完善,包括简历筛选、初次面试、复试环节等做了大幅度修订,增加人选初次背景调查、个人征信调查、规范招聘期间内部管理、招聘渠道等环节;在实践中,通过背调公司及其他多种方式综合开展员工背景调查,取得明显效果。三是加强对拟入职人选廉洁从业情况的调查。四是进一步加强考核结果应用,加大不适岗人员退出力度,实现“腾笼换鸟”,提升干部队伍整体效能。

针对“举一反三”整改事项“在人才引进工作中对拟招聘岗位和人员的画像均不够精准”,进行了以下整改。结合信托业转型方向,针对公司需求,加强人才精准画像,提升人才引进工作整体质效。一是进一步推进市场化人才招聘工作,在公司官网和“猎聘网”发布招聘岗位信息。今年以来根据公司需求,重点招募信托业务、创新发展、法务、财务、党务、信息化等人才。二是发布招聘岗位公告时,不设置固定的职位级别,但设置严格的应聘条件,通过同等条件下的公平竞争,提升引进人才的质量。三是在招聘流程中优化招聘需求确认环节,引导用人部门准确描述招聘岗位职责定位和任职要求,对不符合招聘要求的情况进行调整,强化刚性执行,提高岗位和人才画像的精准度。

11.针对“学习习近平总书记系列讲话精神未能做到与时俱进”问题,进行了以下整改。一是进一步强化党委理论学习中心组研讨环节,学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,做到紧密结合公司功能定位,深入研讨制定业务转型、支持实体经济、服务国企改革、防范经营风险等具体措施。二是修订《关于进一步做好习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实工作的工作安排》,组织开展2021年度贯彻习近平总书记重要指示批示情况“回头看”。三是修订《北方信托落实金融服务实体经济有关意见的工作方案》,进一步细化工作目标、具体措施;制定了《2022年度经营绩效考核办法》,对服务实体经济项目予以适度倾斜;下发《关于加快推动信托业务转型、持续优化信托业务投向的审批政策指引(暂行)》,同时提高非实体经济项目准入标准。

12.针对“贯彻落实中央、市委重大部署不力,‘脱虚向实’还有差距”问题,进行了以下整改。一是修订《关于进一步做好习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实工作的工作安排》,组织开展2021年度贯彻习近平总书记重要指示批示情况“回头看”。二是落实监管要求,通过债券投资等方式,持续加大标品业务对实体经济的实质性支持力度。三是加强存量业务后期管理和预警,制定《北方信托融资类业务管理规定》,明确后期检查的具体内容和措施,规范后期报告,实施动态监测。

针对“举一反三”整改事项“对服务实体经济,在思想上重视程度有待进一步提升;公司内部支持实体经济的措施不够多、力度不够大”,进行了以下整改。一是将审批资源优先向服务实体经济业务倾斜。二是风控、合规、托管、运营等职能部门主动靠前服务,积极参与相关创新业务研讨,支持创新业务落地。三是在《2022年经营绩效考核办法》中明确适度提高对服务实体经济项目考核系数。

13.针对“选人用人导向存在偏差”问题,进行了以下整改。一是党委委员、经营班子成员集中学习习近平总书记关于贯彻落实好新时代党的组织路线的重要指示精神和党中央、市委关于干部选拔任用工作的制度规定,牢牢把握党管干部原则和好干部标准,树立鲜明的选人用人导向。二是修订《北方信托中层管理人员选拔任用管理规定(试行)》,突出政治标准,明确政治考察要求,进一步规范动议、竞聘、推荐、考察、讨论决定、公示、任职等程序环节,增加选人用人回避等相关内容。三是修订《北方信托“十四五”人才发展规划》,制定2022年度人才引进计划,通过市场化招募和内部选拔,为业务转型提供人才支撑。

针对“举一反三”整改事项“在年轻干部培养方面,缺少有力举措,导致年轻人才储备不足、成长缓慢”,进行了以下整改。深入贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述精神,坚持党管干部原则,着眼推动年轻干部工作不断适应北方信托高质量可持续发展需要,制定《北方信托年轻干部培养选拔管理监督实施办法》,健全完善公司年轻干部培养选拔管理监督常态化工作机制。

14.针对“党内政治生活不认真、不严肃”问题,进行了以下整改。公司党委坚持立行立改,对近期召开的巡视整改暨彻底肃清彭三等恶劣影响,净化政治生态专题民主生活会,按照“五不开”“五叫停”要求,严把会前准备关、检视问题关、相互批评关和问题整改关,做到会前谈心谈话直面问题,检视问题深挖思想根源,批评和自我批评“红脸出汗”,领导班子对照检查材料和班子成员个人发言材料反复修改达10余次,民主生活会会风明显转变,体现了“四性”要求。

针对“举一反三”整改事项“部分领导班子成员缺乏斗争精神,在日常工作中顾虑较多、运用批评不经常”,进行了以下整改。领导班子成员通过认真学习领会《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,进一步提高了政治意识,强化了责任担当,批评与自我批评做到经常化,彼此之间消除了心理隔阂,增进了团结。

15.针对“主动担当作为意识和观念未能跟上时代发展,大局意识还不够强”问题,进行了以下整改。一是加强企业文化、信托文化建设,制定《北方信托企业文化建设规划》《北方信托2022年信托文化建设规划及实施方案》。二是围绕“诚信、专业、勤勉、尽职”价值理念,组织开展“反欺诈促合规”知识答题、“信托文化建设”主题文章视频征集、清廉金融文化建设征文等活动,编制《信托业务合规手册(2022年版)》《合规政策解读》2期,引导干部员工增强主动防范风险意识。三是持续推进经营活动制度“立、改、废”,2022年以来,已制定、修订制度14项。

针对“举一反三”整改事项“全员合规意识有待进一步提升,风控合规三道防线统筹联动、形成防控风险整体合力方面有待加强”,进行了以下整改。一是修订《合规管理办法》和《全面风险管理规定》,进一步明确业务、风控合规、内审部门在三道防线中的职责。二是加强风险监测预警,组织开展压力测试和风险排查,建立重点业务监测台账,定期跟进检查处置进展。三是加大业务相关责任人员责任追究力度,提高项目检查和内审覆盖率。

16.针对“公司业务发展瓶颈有待解决的问题”问题,进行了以下整改。一是认真学习贯彻2022年银保监会监管工作会议和2021年度银保监局审慎监管会议精神,提升主动管理能力。二是积极拓展消费信托等新业务领域。三是进一步加强与银行及证券公司等金融机构合作主动管理类信托业务。四是推进财富中心机制改革,激发财富营销团队活力,扩大同业代销渠道;制定《北方信托家族信托业务管理办法(试行)》,推进家族信托业务尽快落地;6月28日公司APP正式上线推广,通过互联网线上销售,拓宽销售渠道。

针对“举一反三”整改事项“同业合作深度广度和个人客户粘度有待进一步加强”,进行了以下整改。一是公司通过《关于2022年度天津财富中心销售团队管理及绩效考核建议的提案》,从机制上进一步强化对销售团队的激励约束,增强客户营销的主动性积极性,提升销售团队管理能力和资金募集能力。二是财富中心梳理公司客户资源,通过对机构客户和高净值人群的挖掘,深耕细作、广泛布局、做大做强财富市场。三是以项目为纽带,加强代销机构的拓展。

17.针对“公司决策会议存在效率不高的问题”问题,进行了以下整改。一是修订《北方信托党委议事决策规则》《北方信托董事会议事规则》《北方信托总经理办公会议事规则》和《北方信托法人治理主体“1+3”权责表(试行)》,各决策主体严格按照权责清单和规定程序讨论决策事项,提高决策效率。二是“党政一把手”重大事项、重要人事安排做到会前充分沟通,会上讨论聚焦重点、充分论证,形成有效决议。三是根据《北方信托党政工作督查管理办法(试行)》,加强督查督办,提高会议决策执行效率。

针对“举一反三”整改事项“公务用车制度有待进一步改革”,进行了以下整改。深化公务用车改革,已全面取消企业负责人公务用车,车辆公开处置工作已完成。

(十四)关于主体责任落得不实问题和“认真落实巡视整改主体责任”整改意见

1.针对“抓巡视整改用力不够”问题,进行了以下整改。一是全力推进市委巡视六组反馈意见整改工作,成立公司党委巡视整改工作领导小组和5个专项推动组,党委书记作为“第一责任人”总牵头,领导班子成员分工负责,层层压紧压实责任,党务部门负责协调推动;制定北方信托党委巡视整改“1+2”整改方案和整改台账,把整改问题和整改措施逐条分解到领导班子成员、各党支部、各部门。截至目前,集中整改任务已全部完成。二是公司纪委加强对巡视整改全过程监督,制发提示函9份,督促领导班子成员和责任部门对整改任务实行销号管理,确保见底到位。

2.针对“整改工作持续性不强”问题,进行了以下整改。一是召开专题党委会对十届市委十四轮、十七轮巡视整改情况进行“回头看”,对整改不到位的问题逐条研究制定整改措施,制定了《北方信托落实十届市委十四轮、十七轮巡视整改不到位问题台账》,明确责任人和完成时限,截至目前已全部整改完成。二是公司纪委加强对巡视整改全过程监督,制发提示函9份,督促领导班子成员和责任部门对整改任务实行销号管理,确保见底到位。

针对“举一反三”整改事项“党建考评方式、方法比较单一,指标还不够完善”,进行了以下整改。重新修订了《北方信托党建工作目标考核办法》,把党中央、市委关于国有企业的新任务、新要求纳入考核指标,考核办法定期修订,调整考核指标,确定考核权重,考核成绩纳入党支部书记年度绩效考核结果。

(十五)关于深化整改实效有差距问题和“突出具体问题整改、举一反三整改、推动改革促进发展整改”整改意见

1.针对“融入全面从严治党不够”问题,进行了以下整改。一是公司党委组织签订2022年度全面从严治党责任清单和任务清单时,把落实巡视整改任务作为领导班子成员重要职责任务,做到抓巡视整改与抓党建工作和经营管理统筹结合、同步落实。二是公司纪委协助党委对本次巡视整改和2016、2017年巡视整改“回头看”工作进行监督。

针对“举一反三”整改事项“党务部门人员力量配备不足、能力不强”,进行了以下整改。一是加强党务部门自身建设,采取内部选聘和市场化招聘的方式,充实专职党务干部,目前已通过内部选聘到位1人;开展党务干部业务培训,组织学习党的理论和党务基础知识,提升理论水平和业务能力。二是规范提升党务工作标准,制定《北方信托党务部门档案管理办法》《关于规范党委会记录工作的若干措施》,利用科技手段提高党委会议记录的准确性、完整性。

2.针对“存在避重就轻的情况”问题,进行了以下整改。一是按期完成2017年以来经责审计反馈问题的整改。二是加强股权投资的管理,进一步完善法人治理结构。三是加强对外审机构审计意见的梳理,建立了审计整改跟踪检查报告相关制度,同时加大审计整改督促落实力度,提高审计整改落实效果。

针对“举一反三”整改事项“‘内审’整改跟踪检查制度不完善,整改报告机制有待建立,整改督促落实力度有待加强”,进行了以下整改。制定了《审计整改跟踪检查管理办法》和《审计整改重点事项报告制度》,对审计整改问题建立了台账,开展跟踪检查,启动了“审计整改落实情况2022年上半年跟踪检查”专项审计项目。

三、“推动改革促进发展”深度整改任务阶段性进展情况

整改期间,共确定“推动改革促进发展”深度整改任务5项,制定整改措施33条,目前已完成整改7条,阶段性完成16条,基本完成1条,未完成9条。

1.针对深度整改任务中“切实提高政治站位,牢固树立‘一盘棋’思想,落实中央、市委决策部署,聚焦全力抓好稳住经济一揽子政策措施贯彻落实、提质增效,推进公司高质量可持续发展”,进行了以下整改。一是5月25日,国务院稳经济大盘电视电话会议后,公司立即行动,上报《北方信托关于“稳经济33条措施”相关需求反馈的建议报告》;6月10日,公司开展全员稳经济政策措施专题培训;制定《北方信托关于贯彻稳住经济一揽子政策措施的实施办法》。二是加大信托业务展业力度,截至目前,公司管理信托资产规模较年初增加98.82亿元。三是上半年实现利润总额2.33亿元,已完成序时进度。

2.针对深度整改任务中“落实监管对信托业务分类转型要求,积极创新资产服务信托模式,提高服务地方实体经济能力,积极履行国有金融机构社会责任”,进行了以下整改。一是通过组成联合体的方式,以财务投资人和信托受托人身份,高效助力市属国企混改引战工作。二是资产服务信托工作小组就预付费服务信托业务,积极研究系统支持方案,梳理业务流程。

3.针对深度整改任务中“回归信托本源,调整业务结构,加快数字化转型,进一步做大资产管理信托业务规模,推动形成可操作、可复制、可推广的业务模式和新的利润增长点”,进行了以下整改。一是进一步加强与银行及证券公司等金融机构合作主动管理类信托业务。二是积极拓展消费信托等新业务领域。三是已完成二代征信企业及个人报送系统的采购招标,正持续推进二代征信企业和个人报送子系统项目实施落地。四是已完成公司APP项目建设工作,6月28日正式上线推广。五是在确保风险可控前提下,克服新冠疫情影响,采取远程核保面签等措施,提高业务办理时效。

4.针对深度整改任务中“坚持改革驱动,通过深化三项制度改革、扎实开展国企改革三年行动、进一步深化混合所有制改革,激发内生动力,加快建立现代企业制度,深化机制改革,着力打造忠诚干净担当队伍”,进行了以下整改。一是学习贯彻习近平总书记在四川考察时的重要讲话精神,落实市委市政府、市国资委党委关于促进高校毕业生就业的工作部署,公司党委成立工作专班,制定工作方案。二是已制定《2022年度经营绩效考核办法》。三是对《北方信托国企改革三年行动实施方案》开展情况进行了“回头看”,并已制定《北方信托国企改革三年行动2022年工作要点》。

5.针对深度整改任务中“加强全面风险管理体系建设,建立健全信托项目全生命周期管理,严守流动性风险底线,积极维护地方金融稳定”,进行了以下整改。一是按照《北方信托专业评审会议事规则》相关规定,对2022年度专业评审会业务委员进行调整,8名同志入选备选业务委员库,充实了业务评审专业队伍力量。二是开展有关经营管理制度专题培训,丰富相关试题题库,拟在公司范围内开展信托业务及法规制度专项测试。三是制定修订《集团客户融资统一管理办法》《内部控制制度》《自营业务金融资产减值管理指引》等制度,夯实公司风控管理制度基础。四是充分运用经济手段、行政手段、法律手段,加大对不良资产的清收处置力度。五是开展声誉风险隐患排查,完善应对预案。

四、存在的主要问题和下步工作打算

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想需持续用力。理论学习的系统性、深入性尚有不足,没有做到把各项工作与习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署时刻对标对表,深刻领悟贯穿其中的马克思主义世界观和方法论,站在全国大局高度判断发展趋势、用好政策红利的主动性有欠缺,业务创新、转型发展的针对性、系统性举措还不够多。

2.修复净化公司政治生态还需持之以恒、常抓不懈。在一体推进不敢腐、不能腐、不想腐方面用力不均衡,“不能腐”的机制还存在一定差距,“不想腐”的氛围尚未完全形成,发挥典型违纪违法案件教育警示作用有待进一步加强。

3.基层党建工作有待进一步夯实。支部书记、支委履职能力有待进一步提升,党支部在推进党建工作与经营工作深度融合方面还存在一定差距,管党治党政治责任还需要深入落实,党员日常教育管理有待进一步加强,“三会一课”还不够规范,工作基础还需打牢夯实。

4.盈利模式转型仍然任重道远。随着监管部门主导下信托业务三分类改革的持续推进,公司成立业务分类转型领导暨工作小组,全力推进向资产管理信托、资产服务信托、公益/慈善信托转型。目前,资产服务信托正处于探索推进阶段,资产管理信托和公益/慈善信托虽持续有产品落地,但仍处于从产品向品种转变的过程中。整体上,公司盈利模式转型仍处于构建阶段,转型发展任务依然艰巨。

5.推进“三项制度”改革用力不够均衡。分层次、梯队式人才培养体系建设仍需完善,公司管理人才、业务专家培养体系整体谋划不足,尚未建成完善的管理机制。绩效考核精细化程度需进一步提升,与业绩责任、风险责任和工作性质、工作内容、岗位差异挂钩还不够科学精准。中层职业经理人“选用管退”的机制有待进一步优化。

下一步公司党委将重点抓好以下工作:

1.坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在学懂弄通做实上下功夫,进一步提高政治站位,提升政治能力;扎实开展“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动工作,推进党史学习教育制度化、常态化,树立历史视角、掌握历史规律、增强历史信心、担当历史责任;充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用,不折不扣坚决贯彻执行党中央、市委决策部署,确保不偏向、不变通、不走样。

2.持续净化公司政治生态。深入开展“三个以案”,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设,持续纠正思想作风、履职尽责、内部管理、合规展业、风险管理等方面问题;党委定期专题研究党风廉政建设和反腐败工作,分析研判苗头性倾向性问题,准确把握“树木”和“森林”状况,研究制定工作措施;加强企业文化建设,鼓励干部员工干事创业、担当作为,当好金融国企“守门人”。

3.不断提升基层党组织的组织力。认真贯彻落实市委《基层党组织组织力提升工程三年行动计划》,巩固深化“国企党建质量工程”成果,压实党建工作责任,注重发挥党支部主体作用,深入推进“一支部一品牌”创建活动,积极探索符合金融国企特点的基层党建新路径;加强督促检查,推动“三会一课”、主题党日等各项制度落实,不断提高支部工作的规范化水平;严肃党内政治生活,开好领导班子民主生活会和支部组织生活会,用好批评和自我批评武器,促进党内团结和思想统一;掀起学习宣传贯彻党的二十大精神的高潮,采取集中宣讲、举办读书班等方式,确保党的二十大精神深入人心。

4.加快推进业务转型创新发展。坚决贯彻新发展理念,高质量实施“十四五”规划,推进国企改革三年行动圆满收官,稳慎深化混合所有制改革;认真学习贯彻落实2022年信托监管会议精神,进一步整合资源,形成合力,加快拓展资产管理信托、资产服务信托、公益/慈善信托等业务模式,形成稳定、可持续的盈利模式;全力加强风控合规建设,增强“受托人”意识,实现常态化内控水平、全员合规意识、监督质效“三提升”。

5.持续深化“三项制度改革”。坚持好干部20字标准,采取内部竞聘、公开招聘、轮岗交流等方式,加大中层管理人员和业务团队长的选拔培养力度;持续强化考核管理体系,精细化、科学化设置绩效考核指标,加强考核结果运用,实现“能者上、庸者下、劣者汰”;大力推进中层管理人员职业经理人改革,认真落实《职业经理人(中层)选聘、管理暂行办法》等3项制度,规范市场化选聘中层职业经理人工作流程,严格薪酬管理和绩效考核,强化激励约束。

欢迎广大干部群众对巡视整改情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:022-28370688-6155;电子邮箱:jiangbo@nitic.cn。

 

中共北方国际信托股份有限公司委员会

2022年9月5日          

扫二维码用手机看

NITIC

地址:天津市河西区友谊路5号北方金融大厦26F    咨询电话:400-020-1808
消费者权益保护电话:022-88350977    2019 © 北方国际信托股份有限公司 版权所有

 网站建设:中企动力 天津    津ICP备12008096号-1

财成天地 · 投资中国